Registros de SER/Jobs for Progress, Inc.

SER/Jobs for Progress, Incorporado fue una organización comunitaria sin fines de lucro que prestando servicios como el Centro de Empleo y Formación Integral Occidental (Western Comprehensive Employment and Training Center, WCETC), cuya misión principal era proporcionar educación, formación, búsqueda de empleo, y otros servicios de apoyo a los residentes del Oeste del Condado de Maricopa, fuera de los límites de la ciudad de Phoenix. SER, que proporcionó todos los servicios bajo los auspicios de la Ley de Asociación de Capacitación Laboral (Job Training Partnership Act, JPTA) de 1982, fue contratado por el área del Condado de Maricopa prestación de servicios (SDA).

El SER nombre indica sus tres factores principales: servicio, empleo y redesarrollo. Se inició en 1964 como un servicio voluntario de trabajo en la comunidad, pero amplió sus casi veinte años de actividad en una red nacional máxima de costa a costa. SER-Jobs for Progress, Incorporated, fue patrocinado por la Liga Unida de Ciudadanos Latinoamericanos (LULAC) y el Foro Americano GI y su base establecida en el deseo de mejorar la empleabilidad en general para todos los económicamente desfavorecidos. Logaron este gol con la creación de grupos satélites centrados en cinco grandes áreas geográficas económicamente desfavorecidas. Estos grupos estructurados bases y programas comunitarios, de la que los económicamente desfavorecidos pudieran recibir asesoramiento laboral, la formación y la educación. El resultado de su trabajo fue la reducción del desempleo y el aumento de la carrera laboral antiguamente potencialmente pérdida por falta de educación formal y la falta de conocimientos técnicos.

El problema del desempleo no fue, por supuesto, una dificultad exclusiva para los económicamente desfavorecidos. El desempleo, sin embargo, todavía afectada los con esta desventaja aún más quela gran medida de la población. En general, SER fue creada para el trabajador desempleado con mínimos calificaciones o ninguna calificación. Esto fue más exacto en el caso del segmento más joven de la fuerza de trabajo. Sin habilidades, y carece de la educación necesaria para entender o comunicar una tarea, el joven inexperto sólo tenía una débil esperanza de colocación. La falta de preparación y su incapacidad de demostrar sus habilidades al futuro empresarios deseables eran una vergüenza y a veces una tragedia. SER tratado de proporcionar formación de una manera rentable y todavía dar la máxima calidad de vida posible para sus participantes.

En sus primeros 19 años como proveedor de servicios a los mas desfavorecidos, SER asistió más de 8.000 personas a desarrollar habilidades e identificar nuevos propósitos en sus vida, una combinación de desarrollo de habilidades y metas personales de responsabilidad, la productividad, la autosuficiencia, e independencia. SER estaba orgulloso de su historia de éxitos en la ejecución de los programas de mano de obra en el oeste del condado de Maricopa. La ejecución del programa reflejo un personal administrativa calificado, objetivos realistas y esfuerzo constante hacia la colocación sin subsidio. También estaban orgullosos de informar que más de sus participantes formados se quedaban en el trabajo de su empleador original que en el caso de las personas formadas y colocadas por cualquier otra comunidad.

La dirección filosófica de SER y las metas relacionadas con el programa se determinaban por una Junta de Directores, que representaban a una amplia gama de grupos de la comunidad y los recursos. Además del apoyo de la Junta de Directores, hubo el apoyo de los Amigos de SER. Los Amigos, un grupo afiliado formidable, consistían de empresas que proporcionaban servicios a los negocios y fondos para apoyar el programa de SER. Su apoyo le dio a SER otra dimensión que los fondos federales no podían dar. De hecho, con el retiro de fondos federales a través de los años, los Amigos se hizeron aún más activa en su servicio a SER. Con los grupos afiliados como los Amigos, programas para jóvenes y programas de educación/formación, SER (como su nombre indica) enseñó a los no calificada, sin educación y personas desempleadas cómo ser más próspero y productivo, y les enseñó cómo llegar a ser parte de la mayoría de la sociedad.

Además, como función de mano de obra, SER se relacionó con otros programas de desarrollo económico, comunitario y social. SER proporcionó que: (1) la implementación de programas innovadores diseñados para atender las necesidades de las personas, (2) la continuidad de los servicios a los residentes que estaban familiarizados con SER y reconocían SER como un proveedor eficaz de los servicios de empleo y capacitación, (3) datos evaluando la tasa de éxito de los servicios recurrente que utilizaban técnicas innovadoras del día, (4) la participación en la comunidad empresarial, tanto en la planificación y ejecución de sus servicios, y (5) una fundación de prueba de funcionamiento para muchos proyectos piloto.

En relación con su función de mano de obra, SER proporcionó divulgación, formación presencial, aprendizaje práctico laboral, formación profesional, asesoramiento personal, desarrollo de empleo, auto-dirigido búsqueda de empleo y otros servicios de apoyo. En 1980, SER estableció un amplio componente de evaluación profesional-académica, que proporciono evaluaciones vocacionales y orientación laboral a los participantes de la SER. En un enfoque innovador y creativo hacia proporcionando educación académica/profesional a sus participantes, SER desarrolló un acuerdo de cooperación con Glendale Community College en 1982, con el propósito de establecer un bloque de formación clerical de política de entrada y salida abierta con 25 asientos estudiantiles. El programa de formación clerical incluyó el procesamiento de textos y entrada de datos para una semana escolar de 16 semanas. Los estudiantes de SER se inscribirían como estudiantes de primer año y podrían disfrutar de todas las comodidades que cada estudiante de GCC disfrutaba. Después de la graduación, cada uno de los estudiantes de la SER era certificado como un mecanógrafo de oficina (por lo menos 145 palabras por minuto) y cada estudiante ganarían diez horas de créditos universitarios.

Como recurso de inserción laboral, SER continuó facilitando manos de obra calificada necesaria en el mercado de trabajo en el esfuerzo para satisfacer las demandas de las empresas y los avances tecnológicos para los empleados capacitados y motivados. SER colocaba con éxito a los nuevos empleados en agencias de la ciudad, del condado, estatales y federales, y unas series de empresas e industrias en el valle.

Era el propósito de SER formar una fuerte comunidad económica, mejorando la calidad de vida de toda la sociedad. Con este fin, SER estableció relaciones de trabajo productivas con cientos de empresarios del Valle-tanto grandes como pequeñas. Muchos de los empresarios se presentaron en un Consejo Consultivo Empresarial especial conocidos como Los Amigos de SER. La organización Los Amigos de SER destacó lo siguiente mutuamente beneficiosas funciones y actividades Amigos de SER:

SER proporcionó los Amigos con:

Como las tendencias del mercado de trabajo cambió, SER cambió sus esfuerzos para servir a sus participantes y de apoyo a los empleadores con la promoción de más educación en áreas no tradicionales del trabajo y ayudó a satisfacer la demanda de los objetivos de acción afirmativa necesarias de la industria privada por las regulaciones federales. SER tenía un historial probado y se comprometió a seguir prestando excelentes servicios a los residentes de Avondale, Buckeye, El Mirage, Cashion, Glendale, Peoria, Goodyear, Sun City, Gila Bend, Litchfield Park, Tolleson, Sorpresa, Wickenburg, y Youngtown. El suyo era un programa de personas atendiendo a personas, unidos en espíritu para el bien de la sociedad.

Con el tiempo, la pesa de la política y los cambios en administraciones provocó la disminución de los fondos para los programas de La Guerra Contra la Pobreza, originalmente iniciado por Lyndon B. Johnson. SER y la oficina local de Phoenix gasto gradualmente la que se disponía de fondos hasta que tuvieron que empezar a cerrar las operaciones. Actualmente no hay oficinas de SER en Arizona, pero SER National continúa prosperando como una corporación privada sin fines de lucro que ayuda a los hispanos y otras personas marginadas lograr la libertad económica y la autosuficiencia a través del empleo, la educación y la capacitación. Logran este gol con apoyar y proveer una red de agencias afiliados que ofrecen programas eficiente, culturalmente competentes, inspiradores educacionalmente y de desarrollo laboral barrios en los que se necesiten más.

Fuentes: SER Fiscal Proposal for 1984, SER Records and the SER National website http://www.ser-national.org/.